リバティ・バンク

全国網と社会給付

最大の特徴は物理的な店舗網の広さである。サービスセンター約500か所とATM約700台を全国に持ち、従業員は5,600人を超える。顧客数は170万人超で、人口370万人規模の国では成人の相当部分に相当する。

この網を支えてきたのが、国の年金と社会給付の支払い代行という業務である。銀行口座を持たない層にも現金を届ける必要があるため、僻地にも拠点を置く構造になった。リテールと零細・中小企業向けを軸とするユニバーサルバンク型の営業を行い、近年はデジタル化にも取り組んでいる。

ベーシスバンクによる買収

2025年、ジョージア国立銀行の承認を得て、ベーシスバンク（JSC Basisbank）がリバティ・バンクの株式95.99%を取得した。統合後のグループは、資産・貸出・預金のいずれでも国内3位となり、市場シェアは1割を超える。両行の完全な合併は買収完了から12か月以内を目指すとされている。

2025年末の数字では、リバティ・バンクの総資産は58億ラリ、貸出残高42億ラリ、預金41億7,000万ラリ、純利益1億2,800万ラリだった。買収側のベーシスバンクは総資産49億ラリ、貸出33億ラリ、預金35億ラリ、純利益1億2,240万ラリで、支店38か所・顧客約20万人と規模も性格も対照的である。デジタル基盤に強い法人主体の銀行と、全国網を持つリテール銀行の組み合わせという構図になる。

リバティ・バンクの株式はジョージア証券取引所に上場している。同取引所は事実上ほぼ社債市場であり、株式が取引される数少ない銘柄の一つである。